。罗兰贝格专业咨询团队通过对各个行业的长期观察与研究，在报告中展开了在汽车、政府与公共、消费品与零售、工业产品与服务、化工与材料、能源、信息技术、高科技与互联网、医药与健康服务等多个重点商业行业领域的前沿洞见，其中包含新闻热点话题观察、趋势走向解读与研究成果总结等。在今年的《预见2024》报告中，罗兰贝格特别加入了针对中国市场热门话题的主题文章，包括对领域的内容探讨，深度关注经济变化和行业发展，希望能为各领域的从业者提供诸多启发。
历经地缘政治、贸易冲突、疫情冲击等重大事件影响，旧全球化早已趋势不再，经过数年磨合探索，新全球化格局已然框架渐稳。中国正转向高质量发展阶段，既有稳中求进的总体应对，又有新发展理念的战略突进，叠加全球治理的主动参与，正在成为引领新全球化的主导力量。产业经济的新发展机遇，蕴含于新格局下全球资本的再配置，蕴含于新理念下新型资源的大竞争，蕴含于新治理下产业布局的新平衡。
全球经济格局变迁下，中国外资流入仍保持稳定增长，但外资流向的结构性分化仍将持续。轻重分化，在中国发展态势较好、更具竞争力的外资企业加码投资，表现一般的企业逐步退出。地区分化，非欧美经济体的投资流入加速，中东、金砖等相关国家的资本加快中国布局，且产业资本比重大幅上升。产金分化，金融资本相较产业资本而言，流出趋势更为明显。
受益于中国产业链的整体优势，外资研创型机构将加速集聚并进一步提升能级。外资研发中心加快在中国布局，选址从只考虑一线城市，转向也考虑贴近产业集聚地的中心城市。存量外资研发中心的能级持续提升，研发投入规模加速扩张，获取更大独立决策权限。更多面向全球市场的新产品研发、新技术验证被放到中国，中国技术路线和创新生态更多牵引全球。
中东、金砖等相关新兴经济体资本加快流向中国，带来一线城市门户效应和优势产业集群的新增投资动能。企业层面，表现为一些过往以布局欧美为主的大型企业，开始在中国进行产业布局。资本类型，从以往贸易型资本转向产业资本投资实体项目和对中国企业的股权投资。区域层面，表现为一线城市布局总部机构和投资机构，对应产业腹地落户实业项目。
全球经济趋向区域一体化扩大了中企出海需求，集群协同式出海路径更优。各国政策推动更多产业链环节近岸建设，形成集群出海的现实需求。以产业链为载体，龙头企业协同拓展，汇聚经济外交、跨国商务、在地供应链、产业金融等各方资源整合，避免单打独斗或恶性竞争。一线城市以此为契机，吸引企业落户海外总部，结合金融、供应链及各类专业服务资源，强化产业全球影响力和供应链枢纽功能。
陆海大通道建设强化中西部枢纽地位，叠加清洁能源优势，将加速先进制造产业布局。全球碳政策进入实质阶段，叠加能源危机影响，更多高排放企业基于碳足迹重估地区产能布局。继人力、土地、资本、制度等要素之后，清洁能源在全球及国内产业链重组中扮演重要推手。围绕供应链迁移重组需求，带来中欧班列集结中心、多式联运枢纽中心所在区域的产业发展大机遇。
伴随着企业碳足迹认证需求扩大，亟需以园区绿色基建来集约化解决企业减碳的共性问题。探索园区标准，试行国际认可核算建设标准，为国际互认互通奠定基础。突出场景思维，深度识别园区碳排放环节，场景化思搭建零碳园区脱碳路线图，把控全局与重点领域的发展规划。优先能源统筹，谋划新型综合能源基建及分布式能源供给基建，并通过建设智能高效的零碳智慧能源网络，优化能源输配与使用。
历经多年发展，不同区域已形成各具特色、规模巨大的优势产业，存量产业创新发展能更快产生增长动力。拓展海外针对性收购，重点获取先进技术、专利、关键部件等，嫁接技术、产能和市场。以产业创新联合体，推动龙头企业与中小企业，联动开拓新领域、新技术、新场景，补链创链。以产业投资联合体，推动优势企业进行横向行业收并购，提升产业集群的量级和能级，改善供应链韧性。
通过综合科创联合体，深化跨产业、跨学科的科研资源联动机制，形成区域创新中心科创网络。统筹重点实验室等科学设施布局和产业门类与科研方向聚焦，以多层次实验室形成科创网络。打造科技服务平台，瞄准技术前瞻导入科研大协作机制，更高效联通策源研究与转化创新。针对性导引新型研发机构，构建科研机构和企业联合研发平台模式，形成需求牵引、资本助力、收益分配的产学研转化体系。
区域国资已成为产业投资市场的主力，需提升产业运营能力，不仅追求产投规模，更追求产业竞争力。做好资本枢纽，借力社会资本拓宽产业资源和企业协作，以优质股权投资改善资产结构和替代基建城投业务。运营产业资源，以产业平台形式打通资本与实业的通道效应，产投助力新业务整合与孵化，实体企业接盘实现市场化退出。协作龙头产业链整合目标，推动行业性收并购和新领域投资提升产业公地能级。
城市文商旅高地从看重城市更新形态建设，转向更追求可持续业态运营。开发策略多元目标再平衡，地产市场下行让传统财务回报失去依托，开发策略需要考虑流量牵引、业态时序、运营托底等多元目标来保障总体平衡。策划理念贯穿始终，建立机制体系保障策划思想延续到空间、建筑、运营等全链条，在多方专业力量整合中保持主线。创新治理机制，构建多方主体参与公议和专业协作的治理体系，保障长期繁荣。
今年已是罗兰贝格发布“预见”系列年度中国行业趋势报告第五年个年头，从2020年开始，罗兰贝格依次发布了《罗兰贝格“预见2020”中国行业趋势报告》、《罗兰贝格“预见2021”中国行业趋势报告》、《罗兰贝格“预见2022”中国行业趋势报告》，《罗兰贝格“预见2023”中国行业趋势报告》得到了业界及品牌方的一直好评，我们希望在2024年，继续通过专业的策略分析与内容分享，能够为不同领域的资深从业工作者提供前瞻性思考与行之有效的问题解决方案。
罗兰贝格管理咨询公司于1967年在欧洲大陆成立，现为全球顶级战略和运营管理咨询公司之一，在全球34个国家设有51家分支机构，拥有3000余名员工，并在国际各大主要市场成功运作。作为全球顶尖战略管理咨询公司中一家源于欧洲的成员，罗兰贝格咨询的专业性建立在它50余年来与各式各样的客户在复杂商业案例运作中取得的丰富经验上。罗兰贝格一直把中国视为企业国际化道路中最重要的市场之一。自从1983年在中国开展第一个项目以来，罗兰贝格已经先后在上海、北京、香港、台北和广州开设了办事处，拥有300余名咨询顾问。在长期的发展中，罗兰贝格已经与众多跨国企业及中国企业建立起战略性的合作伙伴关系。获悉更多资讯，请查看：
