熟悉全面薪酬框架，分析薪酬体系类型，如岗位薪酬、绩效薪酬、技能薪酬等，掌握常见的薪酬机制特性及适用情况。

　　六个原则：公平原则、竞争力原则、绩效导向原则、激励性原则、合法性原则、成本适度原则。

　　设计逻辑：工作分析-岗位价值评估-薪酬调查与分析-薪酬水平定位-设计薪酬结构-编制薪酬管理制度

　　岗位价值评估是薪酬设计的基础，通过岗位价值评估可以实现薪酬体系的“内部公平性”与一定的激励性，帮助公司建立起科学合理的岗位内部价值体系。

　　其次，通过薪酬回归分析，得出与市场薪酬水平偏离情况、各层级薪酬中位值等。

　　基层绩效工资：10%-20%。与公司整体结果关联度最小，浮动比例最小，一般不高于20%；

　　中层绩效工资：20%-30%。中层管理人员的绩效工资一般不高于30%，介于高层和基层中间

　　高层绩效工资：40%-50%。与公司整体结果关联度较高，浮动工资比例最大，一般高于30%，低于50%

　　（三）根据员工薪酬套定数据，测算人力成本，沟通调整、确定套定方案，辅导、推动企业落地。