随着通货膨胀和物价上涨等原因，公司里的员工的薪酬也在不断地提高，但是很多公司的薪酬即使持续地走高，员工的贡献度却在持续地走低。企业之间的竞争包括人才的争夺，如何留住优秀的人才呢？很多企业都是采用提高薪酬的办法，但单一的涨薪做法是无法提高员工的积极性从而为企业创造更多的价值，那么管理者应该如何制定合理的薪酬制度呢?

　　企业在制定薪酬制度的时候，一般会参考行业标准，有的比行业标准高一点，有的比行业标准低一点。将企业的薪酬水平定位在高于市场水平这样一种位置上，其好处在于能够吸引和留住一流的高素质人才，进而确保企业能够保有一支高效率和高生产率的劳动力队伍;当然，这种战略也有缺点，很明显的就在于它带来了成本的增加。薪酬水平低于市场水平的时候又很难留住优秀的人才，而且员工的流动性较大。

　　除了提高薪酬，制定薪酬的内部公平制度也是很重要的。企业在薪酬管理中能否做到公平地对待所有员工，极大地影响着员工的满意度和忠诚度，进而影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留。关注职位相对价值，同工同酬，不同工则不同酬。这里的“同酬”不是指相同的薪酬绝对值，而是指相同的薪资带。企业内部各个职位在工作要求、工作责任等方面是各不相同的。在制定薪酬的过程中要充分关注员工劳动的多样性，公平确定企业内部各职位的相对价值。不同职位的薪酬水平的排列形式必须保持公平性和一致性，在薪酬水平等级的多少、不同薪酬水平之间级差的大小以及确定薪酬级差的标准等方面体现出公平。

　　关注个人绩效，按绩分配。区别同一职位上的胜任者、合格者和不合格者，将这些差异在薪酬制度中加以体现。确保员工的薪酬与其绩效一致，也就是与其单个生产周期的劳动边际效益等值。研究表明，同一职位的不同员工之间的绩效可能存在着非常明显的差别，而且在越是需要高层次知识和技能的工作岗位上，这种差别就越明显。

　　合理的薪酬制度有利于提高员工的积极性，为企业创造更多的价值，有助于改进员工的工作绩效，减少员工离职的几率。返回搜狐，查看更多