薪酬是每位HR的基本功，人力资源六大模块的重中之重。要想做好人力资源工作，薪酬的知识就必须要掌握。

　　3、绩效年薪=岗位年薪总额×浮动比率×公司年度考核系数×个人年度考核系数

　　4、额利润奖金=超额奖金总额度×个人超额奖金分配系数（岗位年薪总额×本人年度考核系数）/∑（个人岗位年薪总额 × 个人年度考核系数）

　　绩效年薪：这是年薪里的浮动薪资，这部分薪资与绩效目标的完成情况挂钩。绩效完成得好多拿，绩效完成得不好少拿，甚至不拿。

　　1、工资总额增长幅度＝（本年度提取并实际列支的工资总额 ÷ 上年度提取并实际列支的工资总额－1）×100%

　　2、实现利税增长幅度＝（本年度实际实现利税 ÷ 上年度实际实现利税－1）×100%

　　3、薪酬增长幅度=（本年度提取并实际列支的平均工资 ÷ 上年度提取并实际列支的平均工资－1）×100%

　　5、员工生产率增长幅度＝（本年度劳动生产率÷上年度劳动生产率－1）×100%

　　说明：在核算公式中，Q =销售完成金额或销量，N =提成比例或金额，i 表示某一种产品。销售人员销售的商品可能有不同种类，不同种类的商品可能对应不同的提成比例或金额。

　　2、绩效奖金分配总额=（该部门加权价值系数×该部门季度考核系数）×企业季度可分配绩效奖金总额 / [∑（部门价值系数×部门季度绩效考核系数）] +该部门季度奖罚金额。

　　3、加薪包= 预算销售额 × 18%的基线值 - 上一年的薪酬包 - 新增编制的薪酬

　　说明：基线值根据不同行业与岗位特点，进行确定。在人员编制不变的情况下，如果企业的销售额增加，员工的加薪空间会比较大。

　　具体加薪多少，需要在计算出总加薪包后，根据人员平均薪酬占比、人均效益系数等参数分配到每个部门。部门主管则会根据部门加薪包的大小，结合员工的绩效，决定给哪些人加薪以及加薪的额度是多少等。

　　5、工资总额成本＝职能员工工资总额＋工厂员工工资总额＋销售公司工资总额。

　　说明：工资总额是集团公司总部根据定岗定编方案及各岗位工资标准，结合各子公司当地工资水平，核定子公司职能岗位工资总额，年终根据子公司目标任务完成情况，核算实际工资总额。

　　说明：用该方法来编制薪酬预算的关键是薪酬总额年增长率的确定。企业薪酬总额年增长率可以根据上一年的薪酬水平、下一年度业绩预测以及外部市场薪酬涨幅情况来决定。

　　说明：计算出企业要寻找的是样本数据中的哪一个，该样本数据就能作为企业确定薪酬水平的一个参考值。

　　说明：盈亏平衡点，还能推出，边际盈利点=（固定成本+股息分配）/（1–变动成本比例），安全盈利点=（固定成本+股息分配+企业盈利保留）/（1–变动成本比例）

　　以上这20个公式，大家可以算一算，自己了解多少，如果每个是5分，可以得几分呢？

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