是企业商业战略层面最大的外部挑战。在这样的大背景下，新的全球化人才模式呼之欲出。它从更广泛的全球业务战略出发，跨越传统职能孤岛，最大限度地减少工作衔接时滞，并在自助服务的基础上为企业明确其可使用的人员部署类型方式。

　　日益复杂多样的人才短缺现象正席卷全球，“辞职潮”“人才寒冬”的警告不绝于耳。人才短缺与流失背后的原因是什么，用工单位与管理者又该如何应对处理? 这些问题已经越来越引起广大中国企业决策者的关注

　　德勤在最近一次面向企业首席执行官(CEO)的调研中发现，虽然对增长持有乐观态度，但人才仍是CEO最关心的问题，71%的受访者认为全球劳动力和技能的短缺是商业战略层面最大的外部挑战。从全球人才的角度来看，以下五大因素及其相互间的作用，对于市场和人才竞争的格局带来了深刻的影响:

　　1.劳动力的丰富群像:目前就业市场上的活跃人群年龄跨度非常大，从上世纪九十年代出生的中青年到干禧年出生的新一代年轻人，足足跨越了四个年龄层。不同代际都有各自的梦想、期盼以及对于未来的顾虑，理解不同代际员工的需求是吸引和留用人才的策略关键。

　　2.日新月异的数字时代:以指数级速度发展的科技正在改变我们的生活。随着数字化转型的加快，越来越多的事务性工作也在逐渐自动化，以ChatGPT为代表的人工智能技术应用甚至有望对部分创意性工作构成替代，从而引发新一轮的人才变革。与此同时，掌握核心技术与数字化技能的人才体量却根本无法满足需求。新冠疫情爆发初期，世界经济论坛预计截至2025年，全球将有50%的现有劳动力需要学习新的技能来适应数字时代