企业薪酬管理制度的建立肯定不是一朝一夕的，在这个过程中要打磨各个领域与角度的规则，一起跟蚂蚁工资条来学习一下吧！
薪酬是员工的劳动报酬，是公司对员工劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。薪酬管理的主要目的如下：
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，根据公司现状，特制定本规定。
《劳动法》中的工资是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定，以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬，一般包括月度报酬、奖金、延长劳动时间的报酬以及特殊情况下支付的报酬等。
薪酬指员工因被雇佣而获得的直接和间接的报酬，其范围较工资更广，包括福利（如养老金、医疗保险）以及服务（带薪休假等）。为简便起见，本薪酬管理制度中薪酬与工资同义，统一称为工资，具体包括：基本工资、绩效工资、奖金、计件工资、奖励、罚款、扣款、加班工资与特别工资。
基本工资，即劳动者所得工资额的基本组成部分，用于保障员工基本生活，按月发放，是员工工作稳定性的基础，也是员工安全感的保证。较之工资的其他组成部分具有相对稳定性。具体来说，在企业中，基本工资是根据员工所在职位的价值、员工所受教育的程度、技能水平以及工作年限来核定的。
岗位工资是指以岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。岗位工资多少以岗位本身为转移。
工龄工资，又称年功工资，是企业按照员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。工龄工资有助于鼓励员工长期、稳定地为企业工作，对培养员工对公司的忠诚感有一定的作用，又可用于适当调节新老员工的工资关系。
绩效工资又可称为考核工资、绩效考核工资，是对过去工作行为和已取得成就的认可。绩效工资以员工的绩效考核为基础。
奖金是员工工资的重要补充，是企业对员工超额劳动部分或劳动绩效突出的部分所支付的劳动报酬。
奖励是对员工的出色的行为给予肯定和表扬，使人保持这种行为。奖励可用物质形式进行，也可用非物质形式进行。在本薪酬管理制度中，奖励采用金钱的形式。
罚款是指公司处罚不遵守公司规章制度的人和其上级一定金额的钱，在本薪酬制度中采用负数形式出现，就是从其工资中扣除一定金额作为罚款，主要针对四种情况：
（1）当企业员工违反了本企业内部规章制度，按该企业的内部规章制度应当受到经济处罚，同时其上级也接受一定的罚款。需要说明的是，上级因其下属接受罚款主要限定在下面几类：打架、吵架、上班时间处理个人事情、在公司内玩游戏、打牌、打麻将等。
主要针对两种情况：请事假或者病假的。公司可扣减其工资，扣减后工资不能低于本市最低工资标准；扣款数额巨大的可采取多次的方式进行，每月扣减比例必须小于该职工月工资的20%。
加班工资是指员工按照用人单位生产和工作的需要在规定工作时间之外继续生产劳动或者工作所获得的劳动报酬。
津贴是指补偿员工在特殊条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工资补充形式。为方便起见，本制度不对津贴和补贴做严格意义上的区分，补贴等同津贴。
特别工资是对公司内身兼多个岗位的员工、有特殊才能、特殊身份的员工、部分销售人员、工作环境恶劣的员工而发放的工资。特别工资根据公司的需要设立，是可变的。
依据岗位评分表（见附件一），CD公司中层管理者与外部专家一同对公司所有岗位进行评价,取所有评分的均值作为各个岗位的终值得分。根据得分，决定岗位工资。
月薪=基本工资+绩效工资+奖金+奖励＋罚款＋扣款+加班工资+津贴+特别工资
这个结构是所有人员的结构，具体到某一岗位、某一人员，可能会变成不同的结构，详细情况见各部门人员薪酬。下面逐一解释其中的各个部分。
是指以岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。岗位是发放岗位工资的主要标准，岗位工资多少以岗位本身为转移。
依据CD公司的岗位现状，将公司所有岗位分为十个等级（见表1，此表是由公司4人和咨询公司4人共8人按同一标准对各个岗位进行打分，最后取平均值的得分）。
岗位工资的核算标准：实行一岗一薪制。将每个岗位的评价得分按1:2的比例换算为该岗位的岗位工资。
1员工需出具相关学历证书，经人事行政部审核后，方可获得学历工资。学历证件复印件需交人事行政部存档。
2初中及初中以下无学历工资；硕士及硕士以上员工的学历工资由公司另行决定。
为了加强对公司生产技术人员的管理，调动员工学习技能的积极性，特设置针对生产技术人员的技能工资。计发标准见表3。
岗位名称技能等级技能工资（元）备注印刷机长5600印刷副手9240版房主管9240版房工人10130折页10130裁刀10130胶装10130骑马钉10130锁线为了确保目前的在职人员工作的稳定性，同时也兼顾公司未来的发展的需要，现有在职人员由生产部经理根据所在岗位直接确定技能等级、领取相应的技能工资。将来在合适的时间，公司将会重新考核员工技能、核定技能等级，并对技能工资进行相应的调整。
2在本管理制度实施后，所有新进人员在正式工作前，均由生产部经理对其进行技能考核，确定技能等级和技能工资。
绩效工资将薪酬收入与个人业绩表现挂钩，体现了员工在考核期内的工作绩效。员工考核结果是确立员工绩效工资的依据（绩效考核详见《CD绩效考核管理办法与实施细则》）。
部门岗位绩效工资基准额（元）销售部经理1500销售助理1200制作主管1500物流1000客服、数码800生产部经理1500生产助理1200机长1200副手400版房主管900版房工人700财务部经理1500其他人员1000人事行政部经理1500主管1200行政主管、仓管、库管员、文员1000厨师800保洁600质检部经理1500经理助理1000其他人员800总经理助理1200注：其他岗位如无特殊说明按照此表计算。
将员工月度综合考核得分换算为绩效系数，并获得相应的绩效工资。具体计算公式如下：
例如，某财务部员工绩效考核得分为80，当月她的绩效工资=800×80/100=640元。
适用范围：月度奖主要针对销售部和生产部员工，根据他们每月考核的情况确定。
月考核成绩低于60分者，或有严重违反公司规章制度行为的员工，免月度奖金。
发放标准：销售人员的奖金取决于销售目标的超额完成情况；生产人员的奖金取决于生产目标的超额完成情况。（详见销售人员薪酬、生产人员薪酬中的具体说明）
发放标准：各部门根据年度考核结果，对部门所有员工进行升序排列，对排名在部门前3名的优秀员工，给予每人奖励500元、300元、100元的奖金，对部门人数少于5人的，则给予前2名300元、100元的奖金。
奖励指标考核周期奖励条件奖励全勤奖月度在全勤奖金计算期间内（一季）无迟到、早退、旷工、私自外出、请假以及经公司认定的其他情况，并且绩效考核分平均在80分以上10元合理化建议奖月度积极主动为公司经营提出合理化建议，获得采纳并取得明显效果者，按次计算50元优秀员工年度一贯忠于职守、认真负责、任劳任怨，保证完成、甚至超额完成本职工作的敬业楷模者，每年不超过5名200元见义勇为奖年度保护公司财物，使公司利益免受重大损失，或被政府授予见义勇为称号，按次计算300元
项目罚款标准出勤迟到、早退、私自外出≤10分钟5元/每次≤30分钟10元/每次＞30分钟罚半天工资/每次旷工第一天罚1.5倍日工资第二天罚2倍日工资第三天罚5倍日工资三天以上视为自动离职违反公司规章制度浪费公司财物按造成经济损失的50%进行罚款工作时间处理私人事务5元/次委托或受托他人出勤或签到50元/次无故缺席各部门及以上级别的会议与各种培训50元/次在公司内打架、吵架、打牌、打麻将、打游戏等不良活动员工本人和上级都受到100元/次的罚款因疏忽或督导不力而发生损失按造成经济损失的5%～50%进行罚款，最低10元遇非常事故，故意逃避责任视情节严重程度处一次性罚金100元～500元其他员工无故以欺骗或不正当事由来逃避工作的或勒令停止工作时，不予以支付工资
扣款标准：按天计算，事假、病假多少天就扣多少天工资。按26天计算，然后减去应扣天数的工资。
加班工资是指员工在周日、法定节假日及正常工作时间以外，为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。
只是针对生产一线工人和主管。管理岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。
总经理批准的特别工资，标准由公司决定，并计入员工每月的工资中。特别工资根据公司和员工的具体情况是可以变动的。
销售人员的岗位工资详见前述（表1），工龄工资和学历工资参照公司同一标准。
。其中，每月的业务回款情况确定奖金基数，绩效考核得分确定奖金系数。具体说明如下：（1）奖金基数：
奖金基数由有效回款确定。有效回款，即经过销售经理成本核算过，并以公司实际到账金额为准（见表8）。业务员每月的有效回款包括按时回款和延期回款。按时回款是指：自2010年7月1日起发生的、已送货，并于60天内100%回款的订单，其回款额计为按时回款额。延期回款是指：自2010年7月1日起发生的、已送货，超过60天才100%回款的订单，其回款额计为延期回款额。
项目奖励条件奖金基数=按时回款奖金+延期回款奖金按时回款奖金延期回款奖金延期≤15天15天＜延期≤30天30天＜延期≤45天45天＜延期≤60天回款奖金外勤业务员有效回款额＜5万0延期回款额×（－0.5％）延期回款额×（－1％）延期回款额×（－1.5％）按每15天－0.5%依次类推5万≤有效回款额＜10万按时回款额×1％10万≤有效回款额按时回款额×2％内勤业务员有效回款额＜8万08万≤有效回款额＜15万按时回款额×0.5％15万≤有效回款额按时回款额×1％备注：延期回款对象特指单笔订单从送货日起超过60天（特批订单回款周期为90天）正常回款周期的应收款订单（未收部分）；以上订单超过正常回款周期仍未到账回款的，继续按照上表比例扣减下去，直至该订单100%回款。
绩效考核得分≥90分≥80分≥70分＜70分奖金系数100％90％80％60％其它说明：
①内勤助理当月的奖金=内勤业务员当月回款奖金×20％。同时，销售内勤助理的基本工资、奖金系数与传统业务员的一样。
②2010年7月1日前发生的订单，10月1日前回款的计为有效回款，奖金=回款额×5‰；延迟收回款项的不计入有效回款额，即不参与奖金的计算。
奖励指标奖励标准对开发新客户的一次性奖励新开发的客户在第一个月内订单额大于5000元（含）奖50元/家新开发的客户在第一个月内订单额小于5000元奖10元/家4、津贴
岗位类型津贴数额（元）外勤业务员300内勤业务员200内勤助理1005、特别工资
假设该业务员已在公司工作一年三个月，学历为中专。他每月可拿到588元的岗位工资，50元的工龄工资，20元的学历工资，基本工资共计658元。
他本月的有效回款额为8万元，按时回款5万元，延期10天回款3万元，那么他的奖金基数为5万×1％+3万×0.5％=0.065万元。
本月他的绩效考核得85分，那么他的奖金系数为90％，那么他本月的奖金=0.065万×90％=585元。
奖金指标奖金标准奖金系数销售目标的完成情况A＞100％1.190％≤A＜100％1.080％≤A＜90％0.970％≤A＜80％0.860％≤A＜70％0.7A＜60％0.5说明：目标销售额由销售经理根据个人设定，不同的人每月销售目标可能不同。
奖励指标奖励标准开发新客户的一次性奖励新开发的客户在第一个月内订单额≥200元奖10元/家新开发的客户在第一个月内订单额≥300元奖15元/家新开发的客户在第一个月内订单额≥400元奖20元/家绩效突出员工每月依据绩效考核得分排名，评出最佳优秀主管1人，业务员3人。主管奖励300元；业务员第一名奖励300元；第二名奖励150元；第三名奖励50元。说明：部门每月奖金扣10%作为绩效突出员工的奖励基金。
项目考核周期扣款标准完成销售目标每周名片销售量＜目标销售量0.05元/盒海报销售量＜目标销售量1元/个客户开发每周实际开发客户数＜目标开发客户数未完成的客户开发数×2元/家虚报客户开发，经客服部核实虚报的客户开发数×10元/家送货每周实际送货家数＜目标送货家数未完成的送货家数×1元/家主管监察未发现，而经客服部核实10元说明：
（1）销售目标：每天开发海报业务5个或1500元；每天开发名片业务300盒或1200元，按周累计计算。
岗位类型津贴数额（元）外勤业务员300内勤业务员200内勤助理1006、特别工资
假设该合版业务员已在公司工作两年半，学历为中专。他每月可拿到556元的岗位工资，100元的工龄工资，20元学历工资，基本工资共计676元。
美工：月薪=基本工资+计件工资*绩效考核系数+奖励＋罚款＋扣款+特别工资
传统业务制作人员的计件工资由销售部确定，其中含数量和相应的计件系数。考核系数见下表。
假设该美工在公司工作1年，学历为大专，岗位工资584元，基本工资合计684元。
绩效考核得分假设为75分，计件工资为1000元，则计件工资*考核系数＝1000*1.0＝1000元。
假设该制作主管在公司工作1年，学历为大专，岗位工资902元，基本工资合计1002元。
绩效考核得分假设为75分，则绩效工资＝1500*（75/100）＝1125元。
美工：月薪=基本工资+绩效工资基准额*绩效考核系数+奖励＋罚款＋扣款+特别工资
合版美工绩效工资基准额是变动的，其大小取决于其每月制作的数量，具体见下表：
假设该美工在公司工作1年，学历为大专，岗位工资584元，基本工资合计684元。
绩效考核得分假设为75分，制作数量为6500个PDF，则绩效工资基准额*考核系数＝800*1.0＝800元。
假设该制作主管在公司工作1年，学历为大专，岗位工资902元，基本工资合计1002元。
绩效考核得分假设为75分，则绩效工资＝1500*（75/100）＝1125元。
单片画册特种产品货物数量（张）奖金额（元）货物数量（册）奖金额（元）2000以下05000以下100-99992000以上3510000以上84、考核系数
假设该司机已在公司工作2年，学历为初中。他每月可拿到398元的岗位工资，100元的工龄工资，基本工资共计498元。
假设该物流主管在公司工作1年，学历为初中。他每月可拿到398元的岗位工资，50元的工龄工资，基本工资共计448元。
假设该客服已在公司工作1年，学历为高中，则该客服每月可拿到512元的岗位工资，50元的工龄工资，20元学历工资，基本工资共计582元。
假设该数码人员在公司工作1年，学历为高中，岗位工资563元，基本工资合计633元。
假设销售经理学历为大专，在公司工作1年，则其基本工资为770*2+50+50＝1640元。
假设传统计划回款为70万元，合版计划回款为100万元，实际回款分别为80万元、120万元，则其奖金为（80-70）万元*1.25%+（120-100）万元*1%＝3250元。
假设销售经理助理学历为大专，在公司工作1年，则其基本工资为410*2+50+50＝830元。
假设销售经理当月奖金为3250元，则销售经理助理奖金为3250*0.2＝650元。
印刷机长、副手的岗位工资、工龄工资、学历工资、技能工资、奖金、奖励、罚款、扣款等见前述。
每月完成印数（万）对应区间超出部分提成（元）210以下0【210，220）100【220，230）200【230，240）300【240，250）400【250，260）500260万以上，每增加10万印，增加幅度为150元（2）副手月度奖金为机长奖金的30%。
奖励指标奖励标准产品质量合格率达到99%以上，奖励50元成本节约每节约一个百分比，奖励50元技术创新将创新的成果运用到企业中，并为企业带来一定的效益，奖励100元5、罚款
罚款指标罚款标准质量问题出现岗位职责范围内的质量问题一次，罚款20元原材料浪费发现一次，罚款10元存在安全隐患被发现存在印刷安全隐患一次，罚款50元6、扣款
加班工资基数按本市最低工资标准900元计算，如果在计算加班工资中同时计算了其他因素，比如计件，则加班工资的计算需另外考虑。
（2）经总经理批准的加班工作，可予以发放加班工资。加班工资按如下标准执行：
假设该机长已在公司工作三年五个月，学历为中专。他每月可拿到610元的岗位工资，150元的工龄工资，20元学历工资，技能工资600元，基本工资共计1380元。
本月他的绩效考核得75分，那么他的绩效工资=1200×(75/100)=900元。
假设该副手已在公司工作1年，学历为中专。他每月可拿到354元的岗位工资，50元的工龄工资，20元学历工资，技能工资240元，基本工资共计664元。
本月他的绩效考核得75分，那么他的绩效工资=400×(75/100)=300元。
假设他本月完成260万张的生产任务，可获得奖金650*0.3＝195元。
月薪=基本工资+计件工资+奖金+奖励＋罚款＋扣款+津贴+加班工资+特别工资
折页、裁刀、装订员工的岗位工资、学历工资、工龄工资、技能工资、奖励、罚款、扣款等详见前述。
（2）如果确属工作需要，导致员工加班，部门主管根据公司流程填写《加班申请表》，报请总经理审批后执行，同时送人事行政部备案。
（4）员工如属工作效率及个人原因没有按时完成上司交付的工作而导致超时工作的，公司不予考虑加班工资。
假设该折页人员已在公司工作3年，学历为初中。他每月可拿到336元的岗位工资，150元的工龄工资，没有学历工资，技能工资130元，本月他的绩效考核得75分，那么，他的基本工资为336+150+130＝616元。
他本月正常工作日加班78个小时（全负荷工作），那么他的加班工资为900÷21.75÷8×1.5×78=605元。
假设该裁刀人员已在公司工作2年，学历为初中。他每月可拿到368元的岗位工资，100元的工龄工资，没有学历工资，技能工资130元，本月他的绩效考核得75分，那么，他的基本工资为368+100+130＝498元。
计件工资1000元×1.0＝1000元（其中计件部分根据生产部数据计算）。
他本月正常工作日加班78个小时（全负荷工作），那么他的加班工资为605元。
假设该装订人员已在公司工作1年，学历为初中。他每月可拿到316元的岗位工资，50元的工龄工资，没有学历工资，技能工资130元，那么他的基本工资为316+50+130＝496元。
本月他的绩效考核得75分，计件工资600元×1.0＝600元（其中计件部分根据生产部数据计算）。
他本月正常工作日加班78个小时（全负荷工作），那么他的加班工资为3×78=234元。
版房人员的岗位工资、学历工资、工龄工资、技能工资、奖励、罚款、扣款等详见前述。
版房主管绩效工资基准额为900元，版房工人绩效工资基准额为700元，考核系数见下表
假设该版房工人已在公司工作1年，学历为高中。他每月可拿到372元的岗位工资，50元的工龄工资，20元学历工资，130元的技能工资，基本工资共计572元。
假设版房主管和版房工人的前提部分都相同（主要是工龄、学历相同），则部分主管基本工资为645+50+20+240＝955元。
